Power & Love... in organisaties: onze 3 lessons learned
Op vrijdag 15 november (2024) bezochten we het event Power & Love… in organisaties in Burgers’ Zoo in Arnhem.
Corporate antropologe Danielle Brown en gedragsbioloog Patrick van Veen namen ons mee in de kracht van beide. Want de een bestaat niet zonder de ander.
We leerden over ranking, ons oerbrein, de wetten van de apenrots, non-verbaal gedrag en over macht en leiderschap. Hoe we aan een tribe bouwen in plaats van iets met contracten. Én over liefdevol begrenzen en leiderschap.
Alles met veel humor en voorbeelden uit de natuur.
Onze 3 lessons learned!
- Lidmaatschap gaat voor Leiderschap
We maken allemaal deel uit van teams. Zowel zakelijk als privé. Denk aan: gezin, vriendengroep, projectteam, managementteam, team-teamuitje etc. In het ene team ben je lid en in andere team vervul je een leidende rol.
Maar wat is jouw eerste team en wat je tweede? Dat is een belangrijke vraag. Arne Stoffer vertelde ons over Lidmaatschap en Leiderschap. Met antropologische én systemisch ogen hebben we naar onze eigen organisatie, team en onze positie daarin gekeken.
Belangrijkste conclusie: Leiders zijn vóór alles lid van hun eigen ‘1e team’, bijvoorbeeld een management- of directieteam. Een veilige plek van peers waar ze op terug kunnen vallen. Daarna zijn ze leidinggevende van hun ‘2e team’, bijvoorbeeld een projectteam. Leidinggevenden zijn dus altijd beide.
- Een handleiding voor je hoofd
‘Net als een wasmachine heeft ook de mens een handleiding’, stelt psycholoog Esther van Fenema. Deze handleiding bevat 5 pijlers om jezelf én je medewerkers gezond te houden: beweging, rust, sociale verbinding, openheid en matig telefoongebruik.
Anno 2024 blijkt het een hele uitdaging om aan alle 5 de pijlers te voldoen. We zijn namelijk steeds meer op het individu gefocust, willen 24/7 online zijn en het is steeds makkelijker om minder te bewegen.
Maar al deze ontwikkelingen staan haaks op ons oerbrein. Zo overleefden we vroeger enkel in groepen, bleven we al zoekend naar voedsel in beweging en ervaarden we enkel stress als er een beer voor ons stond.
Door de 5 pijlers in te zetten als een soort checklist zorg je dat jouw basis op orde is en blijft.
- Cultuur veranderen
Patronen geven we door. Via voorbeeldgedrag, verhalen, rituelen, religie, ideologie en wetgeving. Als patronen een gevestigde, erkende status krijgen, noemen we het cultuur.
De wens tot verandering van patronen, van cultuur, van het systeem en dat ook écht doen, zijn twee verschillende dingen. Als je alleen je (marketing)verhaal verandert, maar het patroon blijft hetzelfde, dan voelt iedereen dat er iets niet klopt.
Aandacht, tijd, budget en mogen onderzoeken, werken het beste bij echte verandering van gedrag en patronen.
Meer hierover in het boek Patronen, van Danielle Brown. Dit leverde na deze dag nog meer inspiratie!
